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在职业规划师眼里,互联网跳槽观
http://fusongweih.cn2020-10-15

如果说最近跳槽频繁的行业,互联网排不上第一也一定能排的上第二(第一应该是基金公司)。因为这两年互联网的变化快到“乱花渐欲迷人眼”,无论是团购网的由盛及衰,还是移动互联网各种应用游戏的蠢蠢欲动;无论是Facebook绚烂的上市盛典,还是微博与微信的接力棒传递;无论由Instagram而带来的诸多照片处理应用热潮,还是一度辉煌的MSN黯然离场;……互联网都在上演这一幕幕短平快的活剧。

小编想说,在这个行业里,以及在这个行业外觊觎此地的人们红了双眼。有的人从大互联网公司出来创业,有的人又从一家小公司跳到心仪很久的360、腾讯等大公司,还有人从稳定的外企、国企跳如这个大海;……互联网公司的员工流动率总是很高的比例。

其实跳槽,意味着做出一个职业选择。选择,无非“舍得”二字。人们总说有舍才有得。在互联网、移动互联网则更为明显,因为那些“得”的故事层出不穷,媒体上每天出现的互联网暴发户会刺激每个人的神经。与其在大公司里给老板做“画笔”,为何不能出来自己涂抹。但是,这其中依旧有的分析:

1.机会驱动让人频繁跳动。

大多数人,无论是跳出来创业的,还是从一家公司跳到另一家公司的,都属于机会驱动导向。新的公司给开了更高的薪水,有机会;发现做个手机游戏能来钱快,有机会;从大公司出来可以拿到新的渠道,还是机会。但是,机会驱动型选手也是最容易蛙跳和吃回头草的。因为机会这东西就如流星,稍纵即逝。每个人在投入之前都会自认为自己就是那个必将中大奖的人。但是这确实有概率可能。因此,当机会失去,要么再寻找新机会,要么玩票结束,认识到自己的限制,继续回归大企业,靠能力、资历和经验吃饭;

对于机会驱动者,走这一遭不白走。通过这一段的折腾,能让自己明白自己生活的价值。心死之后,则是心安。

2.愿景驱动者需处理其他角色

另一群人是愿景驱动,莫扎特临终写《安魂曲》,自称是听到一黑衣人的召唤而作。愿景驱动者投身互联网(移动互联网)行业,似乎也描述自己听到了黑衣人的声音。于是一头扎下去,就为创造一绝世产品。这种精神值得钦佩,然则做出这种选择,必然要处理另外的问题。已经出现长期投身移动应用开发者因收入微薄而面临离婚。愿景驱动者面临的最大问题是其生涯的其他角色该如何应对,要知道他不仅仅是一个工作者,还是一个家庭里的丈夫、妻子、父亲、母亲,还是社会里的公民。他需要处理好自己和家庭、自己和事业、自己和个人生活之间的关系。沟通得到理解和支持,plus留点时间成为另外角色。当你做妻子、父亲、公民、享乐者的时候,会出现更美的愿景。

3.别被外在激励搞昏了头

跳槽者的核心动机往往是职业倦怠。本职工作做不出前景,外在激励消失了,便会到外部寻找外在激励,于是乎发现另外一家公司环境不错,或者投身创业显得自己很NB。而此时却忘却了内心到底追寻什么,在新精英做职业培训这几年,这种案例遇到的最多。

不过也好,当这个外在刺激再一次出现倦怠的时候,我们会感受到迷茫和再次的职业倦怠。此时,发现内心的追寻就会水到渠成。


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